CHARGE DE PROJET

Est Responsable du pilotage des projets de conception et mise en place de structures de santé depuis le projet jusqu'à son ouverture, en passant par le design complet du projet tant sur le plan stratégique, administratif, juridique, RH, qu'immobilier.

Aux côtés du chargé de relations institutionnelles, et dans le cadre des activités de prospection commerciale menée par celui-ci,  représente O SANTE auprès des clients et prospects en matière de pilotage des projets en répondant aux questions quant au déroulement opérationnel des projets envisagés.

Missions Détaillées, activités:

Le périmètre du chargé de projet couvre le plan projet suivant, en collaboration étroite avec le Chargé des Opérations:

1. Etudes Préalables d'Implantation, "EPI"
2. Dossier de faisabilité Economique
3. Constitution de l'équipe socle des professionnels de santé
4. Labellisation de la structure par l'élaboration du "Projet de Santé"
5. Assistance à l'ouverture

1. Etudes préalables d'Implantation , "EPI"

Participe activement à la saisie  des fiches en s'assurant de la tenue des délais et de la qualité des saisies assurées par des techniciens.

            Ces fiches couvrent :

                        - la définition des besoins de santé du territoire

                        - le diagnostic du cadre d'implantation

                        - la viabilité du projet

Participe au débrieffing collectif de ces fiches pour définir la proposition d'accompagnement la plus adaptée.

2.Dossier de faisabilité Economique

A partir de fiches descriptives standards, documente les principales caractéristiques économiques du projet: surfaces, couts fonciers, loyer, couts d'exploitation du bâtiment…..

Exerce un regard critique sur les calculs automatiques générés et alerte sa hiérarchie ou les experts O SANTE en cas d'anomalie détectée

3. Constitution de l'équipe socle des professionnels de santé

Garantit la qualité et la motivation des membres du "socle médical" constitué en général de 2 médecins et un para médical, en ayant sélectionné ces membres avec l'aide du Médecin OSANTE.

A l'écoute des professionnels de santé et en leur manifestant une disponibilité importante, anime les réunions de travail avec ceux-ci.

4. Labellisation

Coordonne et anime le travail du socle médical en vue d'établir le "projet de santé" qui sera ensuite soumis à l'ARS. Garantit la qualité de ce projet et sa pertinence au regard des besoins spécifiques du territoire. Valide le bon alignement des membres du socle et propose au directeur général les éventuelles mesures d'ajustement en cas de divergences trop importantes au sein du socle.

Soumets à l'ARS le projet de santé, prend en compte les remarques de l'ARS et finalise le dossier par des échanges successifs avec les membres du Socle Médical.

Supervise la rédaction du dossier « projet de santé » et du dossier « demande de subvention immo ».

5.Assistance à l'ouverture

En s'appuyant de prestataires juridiques, établit les statuts juridiques de la structure de santé d'un commun accord avec les membres du socle médical en vue de définir la répartition des subventions publiques.